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Nos expert.e.s RH à vos côtés pour un développement durable votre capital humain

Nos prestations RH

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Fidéliser

Coaching de managers : fidéliser et accompagner vos responsables

Des périodes exceptionnelles (hypercroissance, crise, réorganisation interne, rachat, etc.) peuvent avoir un impact durable sur votre organisation et sur les façons de travailler. Accompagner vos managers avec du coaching dans ces situations sécurise votre capital humain en profondeur et durablement.

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Évaluation d'une mobilité interne : sécuriser votre choix

Les recrutements stratégiques promus en interne doivent être objectifs et sécurisés. Un.e expert.e en évaluation des compétences analyse et évalue une ou plusieurs personnes pour un poste donné avec des outils de tests.

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Formation de vos équipes de managers et RH

Faites grandir vos équipes sur les thématiques liées au management et à la gestion des ressources humaines (recrutement digital, marque-employeur, développement RH, et plus encore).

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Formation de vos cadres et dirigeant.e.s avec le financement FNE

Pour préparer vos collaborateur.rice.s à faire face à des situations inédites, le Fond National pour l’Emploi apporte un soutien financier aux entreprises. Toutes nos formations pour managers et dirigeant.e.s sont éligibles au FNE, 100% financées et accessibles à distance.
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Coaching de prise de poste : fidéliser vos jeunes managers

En accompagnant vos jeunes managers dans leurs nouvelles fonctions, vous les rassurez dans leur quotidien et leur permettez de déployer tout leur potentiel. Vous mettez toutes les chances de votre côté pour apporter sérénité et cohésion au sein de votre organisation.


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Accompagnement d'une mobilité géographique

En accompagnant le nouveau projet de vie d'un.e collaborateur.rice, vous vous assurez que sa prise de poste sera une réussite. Ainsi, aider son.sa conjoint.e dans sa recherche d'emploi sur ce nouveau territoire est l'une des clés pour sécuriser le projet de mobilité.

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Recruter

Conseil en recrutement

Les postes stratégiques demandent une vraie réflexion en amont. Un.e expert.e en recrutement vous apporte son expertise, mais aussi sa connaissance du marché afin d'adapter votre stratégie pour un recrutement efficace et une collaboration durable avec le candidat.e retenu.e.

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Évaluation des compétences, savoir-faire et savoir-être

Recruter comporte des risques. Ainsi, croiser les regards avec un.e expert.e de l'évaluation des compétences et de ses outils (tests) peut vous conforter dans votre choix final. L'évaluation permet aussi de prendre une décision objective et de recruter en toute confiance une nouvelle personne dans votre équipe.

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Identification des candidat.e.s

L'identification de candidat.e.s par la chasse de tête, le sourcing ou le websearch, corrélée à une évaluation fine des savoir-faire et savoir-être, vous assure d'attirer des candidat.e.s qui vous ressemblent pour un développement durable de votre projet d'entreprise.

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Assessment

Les recrutements à forts enjeux doivent être sécurisés. Un.e expert.e RH construit avec vous une méthodologie sur-mesure visant à évaluer les compétences, les aptitudes et les motivations d'une ou plusieurs personnes pour un poste donné.
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Anticiper

Le bilan de compétences : réfléchir sur l'avenir

Vous ou l'un.e de vos salarié.e.s souhaite faire le point sur un projet professionnel ? Le bilan de compétences permet de découvrir ses motivations et ses intérêts professionnels, tout en révélant son potentiel et ses capacités à une éventuelle mobilité interne ou externe.
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L'outplacement : gérer un départ dans de bonnes conditions

Une organisation fait aussi face à des départs (licenciement, départ volontaire, rupture conventionnelle...). L'outplacement permet d'accompagner sereinement la rupture du contrat de travail en proposant une prestation sur-mesure d'élaboration du projet professionnel et d'aide au retour à l'emploi. Cet accompagnement s'effectue avec des outils de coaching et un.e expert.e dédié.e.
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La cellule d'écoute : apporter du soutien aux équipes

Certaines situations peuvent être mal vécues par vos salarié.e.s (période de crise économique, rachat ou fusion avec une entité, etc.). Notre cellule d'écoute permet à chacun.e de s'exprimer de façon confidentielle pour désamorcer les peurs et les frustrations pour retrouver une forme de sérénité pour l’avenir. 
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La médiation : gérer un conflit

La médiation est un moyen efficace pour rétablir la communication entre deux personnes en conflits. Elle aide les parties à parvenir à une solution négociée, conforme à leurs intérêts.
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Piloter

Définir une nouvelle stratégie RH

Prendre de la hauteur dans une situation exceptionnelle (hypercroissance, crise, réorganisation) est essentiel pour se (re)construire. Notre diagnostic RH vous apporte une vision globale de vos outils et pratiques. Il définit une stratégie RH et un plan d’actions concrètes en termes d'amélioration et d'adaptation de votre organisation.

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Poser les bases d'une réorganisation interne

Lorsque vous faites face à une situation exceptionnelle, à défaut d'avoir de la visibilité, vous devez être agile quelle qu'en soit l'issue. Pour prévoir les bonnes actions à mener en matière de ressources humaines, de management et d'organisation, le diagnostic RH dresse un bilan de la situation et vous aiguille vers les bonnes mesures RH à prendre pour réorganiser votre capital humain.


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Demander un conseil RH

Lorsque l'organisation est confrontée à des périodes de grands changements, les interrogations peuvent être nombreuses. Nos expert.e.s en RH vous accompagnent de façon concrète et sur-mesure pour répondre à vos enjeux en matière de capital humain.


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